2018年2月10日上午9：30，集团公司2017年度工作会议暨优秀表彰会在公司大会议室隆重举行，集团公司董事长、副董事长、各事业部、分子公司、职能部门负责人，骨干员工以及2017年度优秀新人、优秀员工代表正装出席。此次会议旨在表彰先进，同时总结分享2017年的工作心得，展望部署2018年的发展方向。会议在严谨有序又不失活泼的氛围中进行。

　　总裁办范总主持本次会议并宣布会议正式开始。会议第一项，由人力资源部张总宣读2017年度优秀新人及优秀员工获奖名单，集团公司董事长、副董事长分别为获奖员工颁发荣誉证书及奖金。优秀新人代表马秀丽及优秀员工代表安阿龙分别发表了获奖感言，与会人员向所有获奖员工致以热烈的掌声以表祝贺。

　　会议进入第二项议程，各事业部、分子公司、职能部门负责人对2017年的工作完成情况进行总结，并交流分享2018年的工作思路与方法。P2P项目部技术总监周总激情地讲述了他对互联网金融领域的想法及几点建议，同时展望了2018年的工作目标。房产事业部王总从本地房地产市场的分析着手，对事业部未来的发展提出了新的期望。物业事业部凌总结合行业发展现状及创新模式探索，梳理了明亮物业2018年的经营思路。涂料事业部季总分析了自身发展中面临的难题，存在的不足及取得的成绩和转型发展的决心。建装事业部张总梳理了2017年的工作完成情况及新年平台化发展计划。北京领汇李总汇报了公司的业务开展情况及进展。太原海信冉总总结了2017年的几大工作成果，提出了2018年的发展目标。

　　接着，职能部门负责人进行了会议交流与分享。总裁办范总从经营战略管理方面，资金财务部、监察审计部李总从财务集中管理、监察审计方面，人力资源部张总从机制建设方面进行了发言。各个部门、分子公司在互相分享中加深了解，共享经验，互通资源，优势互补，融洽、和谐的团队氛围在会场蔓延。

　　集团副总裁张总在会上做了重要讲话。张总主要提出了集团未来发展的两点管控理念与思路。一是“大放权、强监管、重效益”，二是强化机制建设，围绕这两大发展方向，张总结合企业发展历程，引经据典地进行了详细的阐述。这将是集团公司下一步的发展方向与工作重点。

　　会议最后，集团公司董事长赵总做了总结性发言。他首先肯定了大家在2017年的工作，并对各位负责人的讲话依次进行了点评与总结，对各事业部、分子公司的工作开展情况进行了扼要的梳理，对2017年公司的经营情况进行了简单的盘点。赵总说到，2017年是耕耘的一年，过程中可能有些难以预料的挫折，但我们不能因此停滞不前，经营企业就如同打仗一般，我们宁愿死在冲锋的路上，也不能病倒在家里的温床之上。新年的号角已经吹响，目标已经明晰，2018年就一个字，干，我们要继续践行“和资本携手，与时间赛跑”的理念，共同发挥动车组的引擎作用，革新固化思维，携手打造明亮人共同的事业与梦想。